現(xiàn)如今，樓宇自動化逐漸發(fā)展起來，風(fēng)靡樓宇建筑市場。但是在這光鮮亮麗發(fā)展前景的背后，工程管理工作還存在著不少潛在的漏洞。今天三水智能化工程有限公司結(jié)合市場經(jīng)驗為大家具體分析一下樓宇自動化市場中潛在的一些漏洞。

我國很多樓宇自動化工程建設(shè)單位都沒有建立完善的責(zé)任機制，其企業(yè)內(nèi)部的管理沒有一套完整的體系，更是沒有風(fēng)險意識和抵御風(fēng)險的能力，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和職責(zé)混淆，種種不良現(xiàn)象都沒有體現(xiàn)出責(zé)任制的管理理念。在樓宇自動化工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和責(zé)任是其核心的內(nèi)容，因此一旦權(quán)責(zé)分離，擁有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有擔(dān)負相應(yīng)的責(zé)任，那么其也就不會形成主人翁意識，樓宇自動化工程質(zhì)量的監(jiān)督體系也就無從談起；相應(yīng)的工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也不會建立良好的責(zé)任機制，這對于整個樓宇自動化工程的質(zhì)量和管理都有著巨大的影響，歸根結(jié)底，這些漏洞的主要原因還是樓宇自動化工程管理工作的繁瑣，沒有層次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的減少人力物力消耗的前提下，又能體現(xiàn)出樓宇自動化工程管理的層次性，工程項目管理可以有效解決這一問題。

自動化技術(shù)的前瞻性和優(yōu)勢顯而易見，但是樓宇自動化工程的實施是建立在計算機、信息等高科技、具有時代性的技術(shù)水平基礎(chǔ)之上，人類啟用樓宇自動化工程旨在利用現(xiàn)在有限的資源創(chuàng)造最大效益的上層樓宇，以供人們更好的享受社會進步帶來的福利，但在我國，科技水平處在發(fā)展階段，因此，樓宇自動化工程也僅僅處于初級階段，技術(shù)成熟度還不夠，因此也引發(fā)了一系列問題。任何一項大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一種大幅度的形式發(fā)展下去，政府及相關(guān)職能部門是樓宇企業(yè)走向和發(fā)展堅實的后盾，只有借助律法和規(guī)章制度才能實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，因此政府部門必須從理念上就認同樓宇自動化的實效性。樓宇自動化工程相比傳統(tǒng)樓宇工程程序復(fù)雜、成本更高、涉域更廣，所以很多地方政府著眼于眼前的客觀條件限制，放棄或不支持樓宇自動化工程，即使有些地方已經(jīng)大力倡導(dǎo)，樓宇自動化工程的管理也形同虛設(shè)，漏洞百出。

如上所述，樓宇自動化工程管理方面依舊存在一些潛在的漏洞，當(dāng)然，這與我國該行業(yè)起步較晚，發(fā)展較快但是相關(guān)規(guī)范并未完善有關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場制度的完善，樓宇自動化工程管理會越來越好，市場秩序會越發(fā)穩(wěn)定。